了解生产、高效和有利可图的业务操作
生产过程中使用的工具之一,自动化和过程控制掌握这些指标
kpi可以应用于所有级别的企业,从生产到销售、市场营销、操作和客户服务。
KPI是什么?作为Klipfolio描述它,KPI是“一个可测量的值,它演示了如何有效地公司是实现关键业务目标。
“在许多组织使用kpi水平评估的成功达到目标的目标。高层kpi可能专注于企业的整体性能,而低级的kpi可能专注于过程在特定部门,“比如制造业产出。
发展kpi
在开发kpi为组织或流程时,这里有一些重要的想法要牢记。
专注于最重要的指标。例如,
发展你的kpi作为总体业务战略的一部分。记住一个KPI的目的不仅仅是衡量整体性能,但衡量进展的性能目标。例如,您可以设定一个目标降低原材料成本的3%在接下来的3个月;你的KPI衡量这一目标的进展。并且记住,您开发的kpi应该测量最关键的因素在实现你的组织或部门的成功。
确保kpi是容易理解的各级部门或组织。达到目标,团队成员需要了解KPI表明为什么KPI。一个好的框架来实现这一目标是应用智能原理,即目标应该是具体的、可衡量的,可实现的,现实的,
验证数据用于生成kpi是正确的。过程改进的第一步是确保你处理好的数据。你的试金石应该不管你使用的系统生成KPI数据将产生有意义的信息,为健全的管理决策及时、可靠。永远记住验证测量系统的重复性和再现性。
kpi的制造过程
这里有十个kpi可以考虑实施制造过程中帮助实现整体的性能。
记住你的kpi应该改进的设计来适应您的特定目标和改进的进展。
总产出这是单位生产的总数,包括好的单位和坏的单位。总产量帮助您跟踪收入、生产成本、利润。
良好的单元数- - - - - -知道你们有多少完美产品生产组织是一个重要的指标。德赢下载例如,它可以用来保持销售部门通知有多少单位库存和准备船给客户。它还提供了一个整体的一个生产线正在运行。
不好的单位数- - - - - -跟踪缺陷的数量单位(生产和确切位置和它们是如何产生)可以帮助确定问题在生产线或过程。大量的坏单位生产表明,可能有一个问题在生产过程中,生产线上的机器使用,或制造的原材料采购。
设备可用性- - - - - -可用性考虑计划停机和非计划停了下来。100%的可用性分数意味着过程总是运行在计划生产时间。
许多意外停止- - - - - -这个KPI表示生产意外停止的次数,
数量的计划停止- - - - - -计划停止显示生产线的次数降低了维护,升级,等等。它可以准确的生产设备运行。
缓慢的生产周期- - - - - -这些生产周期比理想的生产周期要长但不是只要一个完整的生产停止。缓慢的生产周期可以累积,导致整体生产效率降低。
小的生产停止- - - - - -小型生产停止时暂停生产,但它不是足够制造线实际上被认为是。小了可以添加。
返工数- - - - - -显示的数量单位,没有被取消,但确实需要修理或组件更换之前被运送给客户。
OEE- - - - - -最后,OEE代表整体设备效率和考虑了上面的许多kpi。找到OEE可用性乘以
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